一、首站广州·线下巡讲启动
清雅与赵辰带着团队与城市领袖，于广州大会堂正式启动“她说了算 × 弹性领导力”全国巡讲第一站。现场超300人，座无虚席，投影幻灯片载着主题：结构 × 心理安全 × 弹性领导。
她开场讲道：
“弹性，不是两难取舍，而是兼容并包。今天，我们带着导师机制、社群运营、家庭仪式，将系统性与共情力，带入每一个职场现场。”
二、导师实操分享·多维角色展示
第一阶段导师圆桌，由三位导师上台分享经验：
城市领袖李华分享她在运营社群时遇到的“内容冷场”问题和应对方法；
项目导师张蕾讲述与新人成长的对接流程；
技术导师江晨演练“支持需求与授予责任”的方法。
听众频频点头，他们是社群的中坚力量，展示出共享领导真正被落地的方式。
研究表明，heterogeneous shared leadership（即多角色共享领导）更能提升团队协作与创新产出。导师机制正是这种多角色协同的体现。
三、工作坊实战·心理安全演练
中午后，清雅主持小组实战训练，题目是“建设结构+安全的团队”：组员模拟职场冲突——意见冲突、压力投诉、无人发言等。她设计模拟剧本，引导大家练习匿名IDEA箱、拍卖式选择、反馈轮次，迅速在两小时内形成方案。
她说：
“这不是演技，而是能力。心理安全不是花瓶，而是职场实践根基。”
这是研究指出的关键所在：shared leadership 与心理安全结合，能显著提升团队学习力与执行力。
参与者兴奋地说：
“原来可以这样实操，这套体系太适合回去马上落地！”
西、商业合作·教育平台合作签约
当天下午，清雅在后台与教育科技平台 Snapplify 代表完成签约，约定将电子书与课程纳入其企业培训库，面向数万人发布。随后，她与播客平台负责人面对镜头录制“她说了算导师机制解密”节目，为全国督学者呈现背后的思维路径与社群模式。
这一商业合作，标志着工作从单点爆发变为系统运作：课程、导师、平台内容均可复制，实现可持续变现。
五、家庭支持·同行中的力量
巡讲首站结束后，清雅拉着赵辰与团队代表一同回到酒店。晚宴上，她举杯致辞：
“职业、导师、家庭，不再是割裂的三块。而是融合的力量网络。感谢你们与我同行，也感谢你们成为被看见者和扩散者。”
饭桌上，团队随她谈笑，显得轻松自如；赵辰在一旁默默微笑——这是平衡力量的实证。
六、导师反馈·机制优化建议
晚间导师圆桌休息时，几位导师坦陈：
“部分新成员不太适应在线交流节奏，希望能多安排小配对讨论时间。”
“我希望增加导师之间的季度同伴辅导，互相反馈。”
清雅即时回应：
“好的，下周我们将在社群内安排每位导师 ‘双导师共研’机制，以支持持续提升。”
这种即时落地机制，让她的模式显得不止现实，更富韧性。
七、研究支撑·机制赋能韧性与效果
清雅在群里总结：
能破化层级壁垒，强化灵活协作；
心理安全机制 是小组创新与问题暴露的前提；
而“导师机制 + 小组轮训”正是这一实践的桥梁，切实支持“结构+温度”的理念落地。
八、尾声·第二站 Preparation
夜深人静，清雅整理巡讲反馈，写入第二站北京计划：
增设导师共研机制；
调整 “弹性双回顾” 模板；
在线培训、社群同步资料更新；
预定联合会场、行业伙伴邀请函…
她最后写下：
“第一站，我们收集了真实声音和力量。接下来，不只是走，更是用系统践行。”
