一、导师机制启动·实践共享领导
清雅从社群扩展反馈中获知，成员需要更细致、一对一指引。她推出“导师机制”：邀请城市领袖、项目负责人共 20 位导师，每人对接 5–10 为社群成员或企业内联习小组。
机制流程如下：
导师组建交流群，月度讨论主题；
一对一对接，提供职场或项目辅导；
组内导师轮值分享机制，“导师也需要被支持”。
研究指出：在科学团队中，“heterogeneous shared leadership”能极大提升协作与创新成果。清雅相信这一机制将在社群中产生连环正向效应。
二、电子书出版·“弹性领导”框架成书
联合城市领袖和CTO赵辰，她完成了一本名为《弹性领导力：结构、温度与韧性的平衡》的电子书，以 PDF＋有声音频配套素材方式发布。内容体系包含：
心理安全机制建立指南；
导师支持与共享领导设计；
家庭平衡仪式案例与流程；
案例实录与研究引用。
发布后短短 72 小时内，下载量超过 3,000 次，社群评价热烈。学术圈也反馈这种实践案例极少见且具很高参考意义。
三、全国联动计划正式启动
清雅宣布接下来 6 个月内将在全国 10 座城市举办“她说了算 × 弹性领导力”线下沙龙，计划参会人群为社群核心成员＋城市领袖＋合作机构代表（如行业协会、LeanIn.、Chief 等）。
每场活动设置为“导师圆桌分享 + 小组实战工作坊 + 家庭平衡挑战”三部分，目标是强化“结构 + 心心融合 + 家庭可持续”。
西、商业模式初探·内容变现与伙伴合作
电子书免费发布并赠送给导师、核心成员后，她设想：
企业内训报价；
定制社群课程付费；
平台内容分发＋年费制；
合作出版实体版本，实现商业变现。
本周她与某教育科技平台 Snapplify 洽谈合作，将电子书纳入平台教育资源采纳的第一批“女性领导力课程”。
五、团队举措·导师培训与回馈机制
公司内部，她组织导师培训会议：
邀请HR专家讲授“辅导技巧与反馈原则”；
赵辰现场演练导师与导师小组协作真实场景；
启动导师月度复盘体系，收集导师-学员反馈。
团队成员深感这个体系稳固，将他们推向更高阶领导者角色。
六、家庭仪式同步推进
为了配合全国扩张带来的高频奔波，她设定家庭计划：
每月一次“家庭日”（生日＋家庭晚餐＋小旅行）；
设定年底“年度家庭报告”仪式。
这套机制被母亲盛赞：“你不仅把事业带给别人，也把我们带进了你的进程里。”
七、研究引用·深层理论赋能
社群中她分享了核心研究：
**“heterogeneous shared leadership”**可提高团队绩效与创新；
女性领导者兼顾家庭／职场弹性能降低倦怠风险；
Glass cliff效应显现，结构透明与导师机制是缓冲方式；
心理安全与结构并存是高压环境下团队韧性的关键。
八、尾声·下一步筹备丨媒体聚焦
夜深人静，她写下总结：
“从线上影响到线下联动，从个人项目到导师机制，从专业电子书到商业路径，我们正在建造一个可以被复制、有温度、有韧性的领导体系。下一步，是商业变现与全职平台运营，我己经准备好了。”
在日历上，她标记出“全国 10 城巡讲初选期”时间，以及“导师第二期准备日”，全新的阶段，刚刚开启。
