一、评审风暴：公司高层与外部专家齐聚
一周后，“项目二期评审”被安排在高管周会上。会议室挤满了总裁、VP 和外聘专家。清雅坐在中心位置，投影标题是《温控首页优化计划＋未来三个月KPI推演》。会议伊始，总裁冷声问道：
“清雅，这15%的提升是短期试点结果，规模放大后效果靠谱吗？有备选方案应对流量猛增风险吗？”
氛围微妙，清雅微微沉静，点开备份PPT：
“规模上线预计有三个潜在瓶颈：技术架构、交互体验、客服响应。我的方案是在三个月内推进阶段性上线，并搭配以下计划：技术组预拉峰值测试环境、UX小组现阶段反馈即时优化、客服团队同步培训。而这三步进展都在第二套路径中详列。”
陈副总稍点头，接着问：
“成本预算呢？”
清雅快速从表格中展示人力、硬件与迭代预算，以下页补充具体收益预测：“年底可多创造采购版块利润10%+”。
她展开条理清晰的数据，VP 们被首接打动。专家组的拟稿人也点头称赞：评审文件严谨、有前瞻性、可操作性强。
二、玻璃悬崖效应浮现：她的高风险之位
总裁突然亮出老牌指标：
“清雅，你的数据很漂亮，但你知道你被放在哪个位置——今年是公司流量最艰难的一年，后台压力大，亏损预期上升90%。这是在典型的玻璃悬崖时期，你准备好扛这套风险吗？”
场下一阵寂静。清雅稳住呼吸，她答道：
“我知道这背后潜在压力。但正因为在高压下，我们更要用结构化方法与数据控场，而不是空喊。我愿意承担这个使命，也希望全公司同步资源与流程支持。”
总裁微微点头，转向技术总监：“赵辰，这位是你长期推荐的项目负责人，你怎么看？”
赵辰缓缓起身，声音坚定：
“从建设架构到业务规模演进，我愿全面支持她，并建议高级架构组及客服体系给予资源。我们不只是给机会，而是要保障成功。”
前景虽好，但风险与眼都在望——她站上了职场的悬崖边，但也获得了信任与资源。
三、家庭电话：另一种边缘与重压
晚上，她接到母亲电话：
“清雅，你最近太忙了吧？结婚的事都拖了，也没见你陪爸妈好好吃顿饭。”
母亲语气温柔，却掩不住关心。她解释：“妈，我现在在打拼事业，项目下周评审，还在行业沙龙上发言……”
母亲叹息：
“你事业一步步高了，是好事。但也要记得自己是谁，不要只剩工作；爸妈也没那么年轻了。”
母亲的声音让她一瞬恍惚。职场领导固然重要，但家庭牵挂也真实。她写下日记：
“最难的任务，不只是做出结果，还要兼顾自己和家人。”
西、团队压力增大：中层声浪浮动
周三早会，团队中有人提出：
“A版技术压力太大，感觉我们提的是‘You go first’策略，不够稳健。”
清雅专注倾听，回应：
“你提出的是我们不敢不面对的问题。我想强调的是风险暴露越早，我们解决越及时。如果遇到无法解决的，我们设备用备选方案，我会安排团队去做技术预拉与监控。”
她再次强调结构化流程，并亲自承担风险监督责任。技术组有人点头，但仍显疲惫。
她私下召李薇和彩月聊天：
“如果你们累了，我可以申请福利假期，哪怕是集中一天团建，缓冲下压力。”
彩月感激：“谢你，清雅，你让我们觉得被在乎。”
五、恋情中的共生力量
上周六夜，赵辰与她边吃火锅边聊天：
“今晚看你眼里有少许疲惫，这是承担者的责任感吧？”
她推推眼镜：“是的，但也觉得累，有时感觉团队压力比自己还沉。”
他递过一碗汤：“你承担的，不只是项目，还有人心和家的声音。作为搭档，我不允许你一个人承受。”
她靠在他肩头，轻声道：“谢谢你，我需要这个。”
六、研究穿插：玻璃悬崖与心理安全双轮驱动
她内心默念：女性领导往往接手“高风险项目”被称为玻璃悬崖效应。幸运的是，我们采用团队信任机制，也正是应对这种高风险职位最好的防护。而心理安全机制与协作策略验证了研究中女性领导优势。
七、决战前夜·再调状态
决战前一天夜晚，她与团队开了最后一次线上 sync 会：
“明天你们都要记得：这不仅是项目评审，更是我们一起证明自己走对方向的证据。不用太紧张，做最真实的自己就好。”
团队成员纷纷回应“有信心”“一起去”，微信群满是与表情符号。她看着镜头，心底平稳：有人跟随，就可以稳住自己。
八、尾声呼应·她准备好了
夜深人静，她翻开与母亲的对话录：
“妈，谢谢你提醒我。我会完成这次评审，也会回家好好陪你和爸爸。”
她收起手机，抱起笔记本写下最后一句：
“明天，我要在悬崖边，稳住脚步，也稳住自己。”
